Hvorfor starter all god ledelse med selvinnsikt?

Forskning viser at selvinnsikt er grunnmuren i effektiv ledelse. Manuel London er blant dem som understreker at utvikling som leder starter med å forstå seg selv – både styrker, svakheter og hvordan ens væremåte påvirker andre. Når ledere har slik innsikt, kan de bli mer autentiske, reflekterte og i stand til å justere kursen der det trengs, noe som gir trygghet for teamet.

‍

Ledelse begynner på innsiden

Selvinnsikt gjør det lettere å regulere egen atferd, gjenkjenne triggere og unngå at man reagerer automatisk eller uhensiktsmessig. Den hjelper også ledere å ta bedre beslutninger, fordi de vurderer situasjoner med et klarere og mer nyansert blikk. Denne tryggheten i seg selv gjør det lettere å stå støtt når motgangen kommer, og bidrar til at både leder og team tåler press og forandringer bedre.

Kort oppsummert: Ledelse starter med å forstå det eneste mennesket du alltid tar med inn i ethvert rom – deg selv.

Selvledelse i praksis

Selvledelse handler om evnen til å styre egne reaksjoner, prioriteringer og utvikling – før andre gjør det for deg. Dette innebærer å trene på å stoppe opp og reflektere før man handler, prioritere det som faktisk er viktigst, og søke tilbakemeldinger og selvrefleksjon. Forskning viser at slike vaner gir større læring og personlig vekst, og bidrar til å skape et trygt og motiverende klima for hele teamet.

Hva skjer når selvinnsikt mangler?

Ledere som mangler selvinnsikt blir ofte mer reaktive, mindre tydelige og tar lettere feil under press. De kan ende opp med å skylde på andre, la stress og humør påvirke beslutninger og samspill, og mister ofte noe av retningen selv. Dette kan igjen svekke psykologisk trygghet, øke friksjon og redusere prestasjonene i teamet.

Selvinnsikt er et kraftsenter – ikke en svakhet

Å møte egne feil og sårbarheter krever mot, men gir ledere troverdighet og tillit. Det handler ikke om å være feilfri, men om å ta ansvar for hvordan en virker på andre og aktivt jobbe med egen utvikling.

Slik kan du styrke selvinnsikten

Legg merke til når sterke følelser dukker opp eller når du føler deg utfordret – ofte ligger det viktige signaler her. Våg å be om tilbakemeldinger, bruk gjerne verktøy som 360-graders feedback for å få et bredere inntrykk. Gjør refleksjon til en naturlig del av lederrollen, for eksempel ved å stille deg spørsmål om hva som styrer valgene dine eller hva du bør se klarere på.

Til deg som leder

Effektiv ledelse begynner alltid med deg selv, ikke med tittel eller metode. Vil du bli en tydeligere og tryggere leder, kan indre refleksjon og nysgjerrighet på egen virkning være din viktigste ressurs. Neste gang du lurer på hvordan du kan utvikle deg, start med å lytte innover. Det er der all virkelig vekst begynner.

Referanser

London, M. (2001). Leadership Development: Paths To Self-insight and Professional Growth. Psychology Press.

Routledge: Leadership Development: Paths To Self-insight and Professional Growth.

Taylor & Francis: Leadership Development by Manuel London.

John Mattone: The Role of Self-Awareness in Leadership.

Micelle Bihary Health: Why Self-Leadership is the Foundation of Effective Leadership.

Psychology Today: The Double-Edged Sword of Self-Awareness in Leadership.

LinkedIn: The Importance of Self-Leadership in Leading Teams.

London, M. et al (2023): Developing Self-Awareness: Learning Processes for Self- and Interpersonal Growth.

Training Industry: The Importance of Self-Awareness in Leadership.

Forbes: The Importance Of Self-Leadership, And How It Makes You A Great Leader.

Leadership Essentials: Self-Awareness.

‍