Leder du på autopilot?
Du sitter i et teammøte, nikker og noterer mens tankene egentlig er et annet sted. Kalenderen er sprengt, e-posten tikker konstant inn, og du innser at både dagen og uken har gått uten tydelige prioriteringer eller refleksjon. Er dette ledelse – eller et liv på autopilot?
Leder du på autopilot?
I en travel lederhverdag er det lett å la rutiner og vaner styre hverdagen. Slike mønstre gir trygghet og forutsigbarhet, men kan samtidig gjøre ledelse mekanisk og reaktiv. Når autopiloten får ta over, repeterer man gamle løsninger og tenker sjelden over hvorfor man gjør tingene som man gjør. Over tid kan denne autopiloten føre til stagnasjon både for leder og team.
Kjennetegn og konsekvenser
- Kalenderen styrer hverdagen, ikke egne valg.
- Medarbeidersamtaler blir en formalitet.
- Beslutninger tas av gammel vane og erfaring, uten refleksjon.
- Lederrollen glir over i administrasjon og rutine, heller enn inspirasjon og utvikling.
Ledere som blir stående i autopilot risikerer å miste motivasjon og oversikt, skape avstand til medarbeiderne, svekke arbeidsmiljøet og bremse utviklingen. I verste fall blir rollen noe man bare fyller – ikke noe man inspirerer i.
Når autopiloten blir destruktiv
Det å lede på autopilot kan utvikle seg til en passiv og unnvikende lederstil, ofte kalt “la-det-skure-ledelse”, der viktige utfordringer ignoreres og nødvendige beslutninger lar vente på seg. Dette er en form for destruktiv ledelse, som kan gi rolleuklarhet, demotivasjon og stress hos ansatte, og svekke hele organisasjonen. Forskning på destruktiv ledelse viser at ledere kan skade både miljø og innsats gjennom gjentatt passivitet eller bevisst negativ påvirkning.
Hvorfor transformasjonsledelse er motvekten
Transformasjonsledelse er det motsatte: den bygger på bevisst tilstedeværelse, engasjement og utvikling – av både individ og organisasjon. Transformasjonsledere inspirerer, utfordrer vanetenkning og fremmer innovasjon gjennom dialog og refleksjon. Denne lederstilen handler om å omforme visjoner til praksis, utvise individuell omtanke og stimulere til nytenkning, slik at medarbeidere motiveres til å ta ansvar, utvikle seg og bidra til felles mål.
Transformasjonsledere skaper positive endringer sammen med teamet, gir rom for nytenkning og legger til rette for et utviklende arbeidsmiljø. Slik motvirker de autopilotens fare for stagnasjon og passivitet, og unngår de negative effektene som kan oppstå ved destruktiv ledelse.
Hvordan skru av autopiloten
- Sett av fast tid til refleksjon, enten alene eller med teamet.
- Still deg selv spørsmålet: "Hvorfor gjør vi dette på denne måten?"
- Vær mer aktivt til stede i møter – lytt og respondér før du handler.
- Prioritér oppgaver og vær bevisst på hvilke rutiner som faktisk gir verdi.
- Ta pauser og bruk enkle fokusteknikker for å stoppe opp og hente deg inn.
Når ledere tar små grep for å øke egen tilstedeværelse, gir dette rom for bedre dialog, mer inspirasjon og større arbeidsglede – både for leder og medarbeidere. Med et bevisst lederskap kan man unngå destruktive mønstre og i stedet føre organisasjonen mot utvikling og bærekraftige resultater.
Referanser:
- Bass, B. & Riggio, R. (2006). "Transformational Leadership."
- Einarsen, S., Aasland, M.S. & Skogstad, A. (2007). "Destructive leadership behaviour: A definition and conceptual model." Leadership Quarterly, 18, 207-216.
- Gibbings, M. "Is Your Leadership on Auto-Pilot?"
- Lee Kum Kee Autopilot Leadership Model™
