Odyssevs: lederen som bandt seg til masten

Når lederen blir en beholder for uroen

I tider med raske endringer, digital transformasjon og uforutsigbare markeder stilles det større krav til ledere enn bare å levere resultater. En moderne leder må også fungere som en psykologisk beholder – et menneske som kan romme usikkerhet, følelser og uro uten å bli overveldet. Evnen til å stå i det ubehagelige, uten å forsøke å dempe det for raskt, er en styrke som skaper trygghet og retning når alt er uklart.

Hva betyr det å være en “beholder”?

Begrepet “beholder” stammer fra psykoanalytikeren Wilfred Bion, som beskrev hvordan foreldre – og ledere – kan fungere som mottakere av andres angst og uro. De tar imot det ubehagelige, tåler det, bearbeider det og gir det tilbake i en form som er mer håndterbar.

En leder må kunne håndtere organisasjonens uro uten selv å bli fanget. Når endringsprosesser eller kriser oppstår, søker medarbeidere emosjonell forankring. Hvis lederen klarer å forbli rolig, tilgjengelig og til stede – i stedet for å reagere med forsvar eller flukt – bygges psykologisk trygghet.

Lederen som emosjonell reguleringskraft

Å romme følelser handler ikke bare om empati, men også om selvregulering – å merke egne reaksjoner uten å la dem styre. En leder som tåler spenningen i rommet gir emosjonell stabilitet andre orienterer seg etter. Dette er stille ledelse: få ord, stor virkning.

Slike ledere:

• lytter uten umiddelbart å skulle løse alt
• tåler stillhet, motstand og konflikt uten å trekke seg unna
• våger å være ærlige om egen usikkerhet uten å miste autoritet
• skaper trygghet gjennom ro, nærvær og autentisitet

En motkraft til handlingspanikk

I mange organisasjoner råder “handlingspanikk” – behovet for å gjøre noe, koste hva det koste vil, for å slippe ubehaget. Men dårlig bearbeidet uro leder ofte til dårlige beslutninger og lav læring.

Rommende ledere tør å holde igjen et øyeblikk. Ved å gi plass for refleksjon og la teamet sette ord på det som skjer, åpnes rommet for felles forståelse og kollektiv læring. Organisasjoner som tåler å stå i det uavklarte utvikler psykologisk smidighet – evnen til å tilpasse seg uten å miste fotfeste.

Visjonen som stabiliserende kraft

Det å ha en visjon i urolige tider er ikke i motsetning til å romme uro – det er snarere to sider av samme lederskap. En klar visjon gir retning og stabilitet, mens det å tåle usikkerhet gir trygghet når svarene mangler.

Ledere som kombinerer tydelig visjon og rommende nærvær bygger tillit og endringskraft i organisasjonen. Akkurat som Odyssevs bandt seg til masten for å holde kursen gjennom sirenenes uro, kan ledere i dag styrke motstandskraften gjennom å være både beholder og veiviser.

Hvordan utvikle rommende lederskap

Denne lederformen kan trenes gjennom selvinnsikt og emosjonell tilstedeværelse:

• Refleksjon: legg merke til egne reaksjoner i krevende møter
• Mentale pauser: skap avstand mellom stimulus og respons
• Åpen kommunikasjon: inviter medarbeidere til å dele hvordan endringer faktisk føles
• Veiledning eller coaching: bruk fortrolige samtaler til å bearbeide egen uro som leder

Rommende ledelse blir da en kompetanse – en emosjonell utholdenhet – som merkes av alle rundt.

Å romme – ikke kontrollere

Vi kan ikke kontrollere alt, men vi kan velge hvordan vi møter det som skjer. Når en leder tåler uro – både i seg selv og i andre – signaliserer det trygghet og realisme. Det viser at uklarhet og følelser ikke er svakhet, men uttrykk for ekte liv og utvikling. Der tillit oppstår, ligger selve grunnlaget for endringskraft.

‍

Referanser

Hobbelstad, I. M. (2023). Odyssevs’ reise (Innbundet). Kagge Forlag AS.

Hva ledere kan lære av Odyssevs. (2016, 5. oktober). BI Business Review. Handelshøyskolen BI. https://www.bi.no/forskning/business-review/articles/2016/10/hva-ledere-kan-lare-av-odyssevs/

Wikipedia. (n.d.). Odyssevs. I Wikipedia. https://no.wikipedia.org/wiki/Odyssevs

Kearney, E., & Buss, M. (2024). Visionary leadership is most needed in times of uncertainty. Ideas for Leaders. https://ideasforleaders.com/Ideas/visionary-leadership-are-most-needed-in-times-of-uncertainty/

Incredible People. (2025, 6. mai). Leveraging vision and purpose in times of uncertainty. LinkedIn. https://www.linkedin.com/pulse/leveraging-vision-purpose-times-uncertainty-incredible-people-tuazc

Jamail, N. (n.d.). The role of vision in leadership: Inspiring and guiding teams. Nathan Jamail. https://nathanjamail.com/the-role-of-vision-in-leadership-inspiring-and-guiding-teams/

Michigan Ross School of Business. (2024, 28. mars). Leading through uncertainty with positive leadership. University of Michigan. https://michiganross.umich.edu/programs/executive-education/insights/leading-through-uncertainty-positive-leadership