Rock ’n’ roll-ledelse og inspirerende motivasjon

Hva har en god leder til felles med en rockestjerne? Mer enn man kanskje tror.

Rock’n’roll-ledelse handler ikke om store egoer, høy musikk eller kaos – men om å lede med nerve, lidenskap og ekte tilstedeværelse. Det er en lederstil som kombinerer personlig kraft, mot og samspill, og som treffer særlig godt i organisasjoner som må navigere i uforutsigbare og krevende tider.

I denne ånden har den danske psykologen og fremtidsforskeren Thomas Geuken formulert syv prinsipper for rock’n’roll-ledelse, inspirert av hva som gjør et band samspilt og kraftfullt. Blant annet handler det om å holde fast i verdiene dine (“stick to your guns”), slippe perfeksjonismen (“only play 80 %”) og være autentisk (“stick to your face”). Et rockeband funker ikke når noen spiller for høyt, og det gjør heller ikke en leder som tar all plass selv. Det handler om samspill, improvisasjon og å tune seg inn på hverandre.

Samtidig er dette selve kjernen i inspirerende motivasjon, ett av de fire elementene i Fullspektermodellen for ledelse. Det handler om ledere som:

• Formidler en tydelig retning og rammeverk

• Skaper håp og mestringstro

• Inspirerer gjennom engasjement og personlig troverdighet

Med andre ord: en rock’n’roll-leder er en inspirerende leder – ikke fordi hen leser fra en lærebok, men fordi hen gjør inntrykk gjennom å være ekte.

Fra teori til rytme

Rock’n’roll-ledelse er mer enn en metafor – det er en bro mellom autentisk ledelse (Avolio & Gardner, 2005), transformasjonsledelse (Bass, 1985) og situasjonsbestemt ledelse (Hersey & Blanchard, 1969).

Det handler om å:

• Tenke og lede fra et sterkt indre kompass

• Inspirere og mobilisere andre gjennom retning og mening

• Være fleksibel, tilpasningsdyktig og til stede i det som skjer her og nå

Geuken sier det slik: “Improvisasjon trumfer rigide planer.” Det er når vi tør å spille med bare 80 % presisjon, og ikke kveler energien med perfeksjon, at lederen virkelig gir rom for skapelse, bevegelse og medansvar.

Hva kjennetegner en rock’n’roll-leder?

1. De har ekte lidenskap.‍

De brenner for det de gjør. Denne energien er smittsom – og fungerer som en drivkraft for andre. (Only three takes in the studio – det viktigste er å få følelsen med, ikke gjøre det perfekt.)

2. De formidler visjon og retning.

De snakker ikke bare om mål, men om mening. De får folk til å tro at dette har betydning. (Stick to your guns – lederskap som holder fast ved verdiene, også når det blåser.)

3. De gir energi til andre.

De løfter teamet, uten å dominere. De vet at det er samspillet – ikke soloprestasjonen – som skaper kraft. (Tune into your band – lytt til dem du leder, og finn rytmen sammen.)

4. De tåler feil og uperfeksjon.

Rock’n’roll er rått, ekte og i bevegelse. Disse lederne tør å vise sårbarhet og justere seg underveis. (Only play 80 % – la det være plass til improvisasjon og menneskelighet.)

5. De er til stede i øyeblikket.

Med blikk, kropp og nærvær. De leder ikke bare med ord – men med hele seg. (Stick to your face – vis hvem du er, ikke hvem du tror du bør være.)

6. De improviserer når planen ikke holder.

De vet at det sjelden går helt etter manus. Når noe skjer, svarer de med nærvær, ikke panikk. (Improvisation over rigid plans – ledelse som kunst og kontakt.)

7. De bygger fellesskap.

De vet at organisasjonen – akkurat som et band – trenger trygghet, tillit og et felles språk. (Band = organisation – når teamet spiller sammen, skjer magien.)

To virkelige eksempler på rock’n’roll-ledelse

• Steve Jobs, kjent for sin lidenskap, kompromissløse visjon og evne til å inspirere og utfordre på én gang.

• Richard Branson, som forener mot, lek og ansvar i sitt lederskap – og som bygger organisasjoner der kreativitet og tillit får vokse.

Men hva er det ikke?

Rock’n’roll-ledelse er ikke impulsiv egoledelse. Det handler ikke om å være kul, kaotisk eller selvsentrert. Tvert imot: disse lederne tar ansvar for fellesskapet, holder fast i verdiene og vet at kraften ligger i kombinasjonen av frihet og forpliktelse.