Selvinnsikt og selvledelse
Hvorfor starter all ledelse med selvinnsikt?
Selvinnsikt handler ikke bare om å kjenne egne styrker og svakheter – men om å forstå hvordan man virker på andre. Det er evnen til å registrere egne reaksjoner, justere seg i møte med ulike mennesker, og ta ansvar for den innflytelsen man faktisk har – bevisst eller ubevisst.
Uten selvinnsikt blir vi blinde for eget ego, reaktive mønstre og forsvarsmekanismer. Og det er ofte her friksjon, mistillit og feil beslutninger begynner – ikke i andres feil, men i vår egen mangel på klarhet.
"Det er ikke de andres reaksjoner som skaper problemet – men at vi ikke ser hva vi selv bringer inn i situasjonen."
Selvledelse i praksis
Selvledelse handler om hvordan vi håndterer vår egen energi, oppmerksomhet og atferd over tid. Det er evnen til å være indre styrt, fremfor å bli dratt rundt av ytre krav og indre impulser. Det betyr:
- Å kunne ta et steg tilbake før man svarer
- Å prioritere det viktige, ikke bare det som brenner
- Å gi seg selv retning, støtte og tilbakemelding før andre gjør det
Gode ledere venter ikke på ytre styring – de trener på å være bevisste i hverdagen. De vet at det de sier og gjør setter tonen for resten av teamet
Hva skjer når selvledelse mangler?
Ledere som ikke jobber med seg selv, kan virke dyktige på overflaten – men etterlater usynlige spor:
- De blir utydelige når det stormer
- De skylder på andre når ting skjærer seg
- De lar stress eller humør styre samspill og beslutninger
- De bruker makt eller tempo i stedet for tydelighet og tilstedeværelse
Over tid fører dette til usikkerhet og lav psykologisk trygghet – det motsatte av det som trengs i komplekse og krevende omgivelser
Selvinnsikt gjør deg ikke svak – den gjør deg stabil
Det kan være krevende å se seg selv uten filter. Men de lederne som tør å være i utvikling, som spør etter tilbakemelding og tør å justere seg, blir mer solide og til å stole på. Ikke fordi de gjør alt riktig – men fordi de tar ansvar for hvordan de virker.
God selvledelse handler ikke om perfeksjon – men om kontinuerlig oppmerksomhet og justering.
Tre nøkler for å styrke selvinnsikt og selvledelse
- Stopp opp før autopiloten slår inn. Legg merke til når du reagerer sterkt – det er ofte et signal på noe du trenger å se nærmere på i deg selv.
- Be om tilbakemelding, og lytt med nysgjerrighet. Ikke for å forsvare deg, men for å forstå hvordan andre opplever deg.
- Reflekter regelmessig over hva du gjør – og hvorfor. Still deg spørsmål som: Hva styrer valgene mine nå? Hva trenger jeg å se tydeligere?
Til refleksjon
Ledelse handler ikke først og fremst om verktøy eller metoder – det handler om mennesker. Og det første mennesket du må forstå og kunne regulere, er deg selv.
Vil du utvikle lederskapet ditt? Start med å lytte innover – det er der all virkelig utvikling begynner.
Referanser:
Boyatzis, R. E. (2018). The Competent Manager: A Model for Effective Performance.
Goleman, D. (1995). Emotional Intelligence: Why It Can Matter More Than IQ.
Kets de Vries, M. F. R. (2014). The Hedgehog Effect: The Secrets of Building High Performance Teams.
Senge, P. M. (2006). The Fifth Discipline: The Art & Practice of The Learning Organization.
Sutton, R. I. (2007). The No Asshole Rule: Building a Civilized Workplace and Surviving One That Isn’t.
Wolfram, H. J., & Mohr, B. (2019). Self-Leadership and Leadership Development: A Review and Research Agenda.
