Hvordan leve med dominerende ledere

Hvordan håndtere og leve med dominerende ledere

Hva gjør du når lederen din alltid vil ha siste ord, tar mest plass i møtene og ikke gir rom for andres perspektiver – men du likevel må fungere i hverdagen sammen med ham eller henne?
Dominerende ledelse er et av de mest omtalte dilemmaene i norsk arbeidsliv, i spennet mellom behovet for tydelighet og kravet om medvirkning.

Når dominans blir en lederstil

Dominerende ledere utviser ofte kontroll, målrettethet og handlingskraft. I situasjoner preget av usikkerhet kan dette være verdifullt. Men når dominansen blir gjennomgående, skaper den ofte stress, stillhet og redusert trygghet i teamet.

Nyere forskning viser at mikrodominans – små, gjentatte signaler av overstyring eller avbrytelser – kan ha sterk negativ effekt på gruppens klima (Gandolfo, 2020). Amy Edmondson (2019) understreker at selv dyktige team mister læringsevne når dominans hindrer åpen dialog.

Studier av ledelsens mørke sider (Harms & Spain, 2024; Einarsen & Skogstad, 2023) peker på at atferd som virker effektiv på kort sikt, over tid skaper lederavhengighet – der medarbeidere tilpasser seg fremfor å tenke selvstendig. Resultatet er svekket innovasjon, trivsel og etisk kvalitet.

Råd til medarbeidere med en dominerende leder

1. Forstå drivkraften. Dominans er ofte et kontrollbehov under press. Det gjør det lettere å møte lederen roligere og mer strategisk.
2. Velg kamper strategisk. Bruk energien der påvirkning gir mest effekt.
3. Kommuniser tydelig. Vær konkret og løsningsorientert – ikke bare kritisk.
4. Bygg støtte. Samstemte stemmer gir større gjennomslag og reduserer maktubalanse.
5. Finn riktige arenaer. Bruk mindre møter eller én-til-én-samtaler for å bli hørt.
6. Ta vare på deg selv. Maktasymmetri kan tære. Bruk HR, mentor eller nettverk som støtte.

Råd til ledere som kjenner seg igjen i dominans

1. Øv på mikrolytting. Gi rom før du svarer. Pauser på 2–3 sekunder øker andres opplevelse av å bli hørt (Pentland, 2021).
2. Strukturer møtene. Fordel taletid og bruk verktøy som sikrer alle stemmer.
3. Still åpne spørsmål. “Hva tenker du er neste steg?” skaper dialog i stedet for styring.
4. Vær bevisst mikrohandlinger. Små avbrytelser eller ironiske kommentarer har større effekt enn du tror (Gandolfo, 2020).
5. Del kontrollen. Gi handlingsrom, ikke bare oppgaver. Tillit bygges gjennom ansvar.
6. Be om tilbakemelding. Inviter teamet til å si hvordan din lederstil oppleves. Sårbarhet bygger trygghet raskere enn symboltiltak (Edmondson, 2019).

Forskningens oppdaterte perspektiv

Meta-analyser viser at balanserte ledere – de som kombinerer besluttsomhet med involvering – oppnår best resultater på både prestasjon og trivsel:

• Transformasjonsledere som demper sitt kontrollbehov oppnår over 25 % høyere medarbeidertilfredshet enn autoritært orienterte ledere (Harms & Credé, 2023).
• Medarbeidere under høy-dominante ledere rapporterer hyppigere emosjonell utmattelse og lavere læringskultur, særlig i kunnskapsorganisasjoner (DeRue et al., 2022).
• Ledere som trener på perspektivtaking reduserer konfliktnivået med opptil 30 % (Hensel et al., 2024).

Refleksjonsspørsmål

• Hvordan reagerer jeg selv når jeg møter dominans – trekker jeg meg unna eller møter jeg det med motstand?
• Hvilke situasjoner tåler jeg å slippe kontrollen i?
• Hvis jeg er leder: Hvilken balanse mellom tydelighet og lytting preger møtene mine?
• Hvordan kan vi som organisasjon trene på trygg uenighet som motvekt til dominerende praksis?

Referanser

• Edmondson, A. (2019). The Fearless Organization. Wiley.
• Gandolfo, A. (2020). Everyday Leadership and Microaggressions in Teams. Leadership & Organization Development Journal.
• Einarsen, S., & Skogstad, A. (2023). Arbeidsmiljøpsykologi. Gyldendal.
• Harms, P. D., & Credé, M. (2023). Transformational Leadership and Follower Outcomes: Updated Meta-Analysis.Leadership Quarterly.
• Harms, P. D., & Spain, S. M. (2024). The Dark Triad in Leadership: Balancing Power and Responsibility. Annual Review of Organizational Psychology.
• Pentland, A. (2021). Social Physics: Human Behavior and Collective Intelligence. MIT Press.
• DeRue, D. S., Nahrgang, J. D., & Wellman, N. (2022). Leadership Behavior and Follower Well-being. Journal of Applied Psychology.
• Hensel, R., et al. (2024). Leader Self-Reflection and Conflict Regulation. Frontiers in Psychology.