Å være sårbar - nøkkelen til ekte tillit

I mange arbeidsmiljøer har vi lært å beskytte oss bak fasader av trygghet og kontroll. Men ekte tillit – som er grunnlaget for godt samarbeid og økt innovasjon – krever noe annet: evnen til å være sårbar. Å våge å vise vår menneskelighet kan åpne dører til dypere forståelse og sterkere fellesskap.

Hva betyr det å være sårbar?

Å være sårbar er ikke et tegn på svakhet, men på styrke og autentisitet. Det betyr å innrømme når vi ikke har alle svar, be om hjelp når vi står fast, og dele våre tanker og følelser – også de som kan virke usikre eller uferdige. For eksempel kan en leder som sier «Jeg trenger deres innspill for å finne den beste løsningen» skape et rom for åpenhet og samarbeid.

Å ta av seg maska og møte hverandre som hele mennesker – ikke bare roller – er kjernen i sårbarhet.

Hvorfor er sårbarhet avgjørende for tillit?

Forskning, blant annet av Brené Brown, viser at sårbarhet er en nøkkel til tillit. Ledere og kolleger som tør å vise ekte følelser og usikkerhet, oppfattes som mer troverdige og inspirerende. Når noen sier «jeg trenger dere» eller «jeg er usikker på hvordan vi skal løse dette», åpner det for at andre også kan være ærlige. Slik skapes trygghet – ikke gjennom kontroll, men gjennom gjennomsiktighet.

Tillit bygges ikke når alt går på skinner, men i måten vi møter hverandre i usikkerhet, konflikter og uenighet.

Hva skjer når vi unngår sårbarhet?

I kulturer uten rom for sårbarhet oppstår ofte:

Stillhet i stedet for åpenhet – viktige temaer forblir uadressert.

Prestasjonspress i stedet for læring – feil skjules og utvikling hindres.

Mistolkninger i stedet for relasjon – avstand vokser mellom mennesker.

Folk beskytter seg bak ironi, taushet eller en «jeg fikser alt»holdning. Resultatet blir ikke bare avstand til hverandre, men også til oss selv.

Sårbarhet er en styrke i samarbeid

I en verden preget av kompleksitet og raske endringer trenger vi ikke perfekte ledere eller ufeilbarlige kolleger. Vi trenger mennesker som er til stede, som tør å lytte, ombestemme seg og være i det ukjente – sammen med andre.

Når sårbarhet møtes med respekt, vokser motet. Når feil håndteres uten skam, vokser læringen. Og når vi får være oss selv, fullt og helt, vokser tilliten.

Refleksjon til deg og ditt team:

Hva legger du i begrepet «sårbarhet»?

Når sist delte du noe usikkert med kollegaer – og hvordan ble det mottatt?

Hvordan kan dere i teamet gjøre det tryggere å være ærlige om det som er vanskelig, uklart eller personlig?

Referanser

Brown, B. (2012). Daring Greatly: How the Courage to Be Vulnerable Transforms the Way We Live, Love, Parent, and Lead. Gotham Books.

Edmondson, A. C. (1999). Psychological Safety and Learning Behavior in Work Teams. Administrative Science Quarterly, 44(2), 350–383. https://doi.org/10.2307/2666999

Schein, E. H. (2010). Organizational Culture and Leadership (4th ed.). JosseyBass.

Grant, A. (2013). Give and Take: Why Helping Others Drives Our Success. Viking.

Kontakt oss